Sensibilisieren & Handeln
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TRAUER UND KRISEN AM ARBEITSPLATZ
Die meisten Firmen trifft die Konfrontation mit traumatischen Ereignissen völlig unvorbereitet. Wie findet ein trauernder Mitarbeiter nach dem Tod eines Familienangehörigen zurück in den Arbeitsalltag? Was passiert, wenn ein Teammitglied stirbt? Welche Unterstützung wünscht sich ein Kollege nach der Krebsdiagnose? Wie kommuniziert man einen Suizid oder den Verlust eines ungeborenen Kindes im Team?
Aber nicht nur Krankheit und Trauerfälle rufen Unsicherheit und Sprachlosigkeit im menschlichen Miteinander hervor, sondern auch Umbrüche wie Kündigungen oder Eigentümerwechsel sind belastende Verlusterfahrungen.
Distanz oder Zuwendung, Schonzeit oder business as ususal – was ist „richtig“? Die Herausforderung ist groß: Einerseits müssen in unserer Hochleistungsgesellschaft die betrieblichen Abläufe weiterhin funktionieren, andererseits verlangen Trauerprozesse emotionalen Raum und Zeit. Hier sind das Management und die HR-Abteilung gefordert, konkrete und professionelle Hilfen anzubieten.
Die meisten Firmen trifft die Konfrontation mit traumatischen Ereignissen völlig unvorbereitet. Wie findet ein trauernder Mitarbeiter nach dem Tod eines Familienangehörigen zurück in den Arbeitsalltag? Was passiert, wenn ein Teammitglied stirbt? Welche Unterstützung wünscht sich ein Kollege nach der Krebsdiagnose? Wie kommuniziert man einen Suizid oder den Verlust eines ungeborenen Kindes im Team?
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Aber nicht nur Krankheit und Trauerfälle rufen Unsicherheit und Sprachlosigkeit im menschlichen Miteinander hervor, sondern auch Umbrüche wie Kündigungen oder Eigentümerwechsel sind belastende Verlusterfahrungen.
Distanz oder Zuwendung, Schonzeit oder business as ususal – was ist „richtig“? Die Herausforderung ist groß: Einerseits müssen in unserer Hochleistungsgesellschaft die betrieblichen Abläufe weiterhin funktionieren, andererseits verlangen Trauerprozesse emotionalen Raum und Zeit. Hier sind das Management und die HR-Abteilung gefordert, konkrete und professionelle Hilfen anzubieten.
Mein Angebot
Ich begleite Betroffene, Mitarbeiter, Teams und Organisationen rund um die Themen Trauer und Verlust, Abschied und Neuanfang. Gemeinsam entwickeln wir Lösungswege für das Krisenmanagement, präventiv oder als Akutintervention.
Aus meinem Portfolio
- Management-Beratung
- Ist-Analysen und Benchmarking
- Strategieentwicklung
- Umsetzungsplanung
- Change-Management-Konzepte
- Personalkonzepte
- Teamentwicklung
Meine Toolbox
Ich arbeite unter anderem mit folgenden Tools und Methoden:
- SWOT-Analyse (Stärken- und Schwächen-Analyse)
- STEP-Analyse (Umfeldanalyse)
- Five Forces zur Branchenstrukturanalyse
- Business Model Canvas
- Creative Problem Solving
- DRIVE (Do, Restrictions, Investment, Values, Essential Outcomes)
- NABC (Needs, Approach, Benefits, Competitors)
- Momentum-Matrix
- Storyboarding und Storytelling
- Agile und klassische Unternehmensmodelle
- Expertise in Projektmanagement und Prozessentwicklung