Befähigen & Entwickeln
Befähigen & Entwickeln
Erfolg durch Empowerment
Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital“: Dieser Satz ist in Unternehmensbroschüren und auf Firmenwebsites häufig zu lesen. Doch leider bleibt es oft bei einer Floskel. Gerade in unserer dynamischen VUKA-Welt ist es aber wichtiger denn je, nicht nur Strukturen und Prozesse zu optimieren, sondern auch mit den Bedürfnissen, Ängsten und Potenzialen jedes einzelnen Mitarbeiters wertschätzend umzugehen.
Viele Maßnahmen der Organisationsentwicklung haben Auswirkungen auf die Art der Kollaboration und das Arbeitsklima, auf Hierarchien, Beziehungen und die Unternehmenskultur. Kurz gesagt: auf die Menschen im Unternehmen. Es ist mir deshalb wichtig, dass in jedem Transformationsprojekt alle Betroffenen „mitgenommen“ werden und mit ihrer Energie, ihrem Know-how und ihren Ideen den Veränderungsprozess mittragen und mitgestalten. Dafür braucht es Befähigung statt Bevormundung, neue Kompetenzen und häufig auch neue Denkweisen – bei Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital“: Dieser Satz ist in Unternehmensbroschüren und auf Firmenwebsites häufig zu lesen. Doch leider bleibt es oft bei einer Floskel. Gerade in unserer dynamischen VUKA-Welt ist es aber wichtiger denn je, nicht nur Strukturen und Prozesse zu optimieren, sondern auch mit den Bedürfnissen, Ängsten und Potenzialen jedes einzelnen Mitarbeiters wertschätzend umzugehen.
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Viele Maßnahmen der Organisationsentwicklung haben Auswirkungen auf die Art der Kollaboration und das Arbeitsklima, auf Hierarchien, Beziehungen und die Unternehmenskultur. Kurz gesagt: auf die Menschen im Unternehmen. Es ist mir deshalb wichtig, dass in jedem Transformationsprojekt alle Betroffenen „mitgenommen“ werden und mit ihrer Energie, ihrem Know-how und ihren Ideen den Veränderungsprozess mittragen und mitgestalten. Dafür braucht es Befähigung statt Bevormundung, neue Kompetenzen und häufig auch neue Denkweisen – bei Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Mein Angebot
Gemeinsam mit dem Management, HR-Verantwortlichen und Ihren Mitarbeitern analysieren wir, welche Fähigkeiten Sie im Unternehmen benötigen, welche bereits vorhanden sind und wo wir Kompetenzen aufbauen oder vertiefen müssen. Dabei geht es nicht nur um Fachkenntnisse, sondern insbesondere um Soft Skills wie Lernbereitschaft, Anpassungsfähigkeit, Teamwork, Fehlerkultur, Leadership und eine positive Einstellung zum Wandel.
Aus meinem Portfolio
- Persönlichkeitsentwicklung
- Teamentwicklung
- Workshops für Fach- und Führungskräfte
- Coachings für Einzelpersonen und Teams
- Etablierung von Change Agents
- Supervision, Intervision, Kollegiale Beratung
Meine Toolbox
Ich arbeite unter anderem mit folgenden Tools und Methoden:
- Hypnosystemisches und systemisches Coaching (nach Dr. Gunther Schmidt, Milton H. Erickson, Steve de Shazer, etc.)
- Kommunikations- und Persönlichkeitsmodelle (Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun, Dr. Gunther Schmidt, Virginia Satir, etc.)
- Embodiment (Dr. Maja Storch)
- Theorie U (C. Otto Scharmer)
- Ressourcen-Triple (Ben Furman)
- Transaktionsanalyse (Eric Berne)
- Solution Circle (Daniel Meier)